PROGRAMMA POLITICO

Aiutami a disegnare il nostro futuro

Karl Popper sosteneva che “i nostri sogni e desideri possono cambiare il mondo”. Noi sogniamo una “Nuova Minturno”, una città intelligente ed all’avanguardia, accogliente, pulita e sicura, vivibile ed efficiente, aperta e solidale. Queste sono solo alcune delle tematiche che la futura amministrazione comunale di Minturno dovrà affrontare ed auspichiamo che le prossime elezioni comunali possano selezionare, per il governo della città, una nuova classe dirigente animata da un grande entusiasmo, pronta a lottare per le proprie idee innovative. Con questo spirito e per l’amore verso questa città ho accettato di presentarmi, nuovamente, in questa lista “Con Noi Donne” a sostegno della candidatura dell’amico Maurizio Faticoni alla carica di Sindaco. E’ una tappa di quel cammino iniziato le scorse amministrative e contraddistinto dallo slogan “Basta con le donne fuori dal Comune”; Gestiamo le nostre famiglie, possiamo e dobbiamo poter gestire anche la res pubblica con quella stessa determinazione, dedizione, capacità, forza che ci vede ogni giorno impegnate nel difficile ruolo di madre, moglie e spesso anche donna che lavora. La coscienza del ruolo e la voglia di sognare per cambiare si sono trasformate in un programma che riteniamo, si ambizioso, ma pensato con attenzione e frutto del contributo di mio marito Dott. Francesco Cremona, già Primario dell’Istituto Tumori di Napoli e di alcuni amici di Minturno. Cresciuti nel socialismo riformista ci siamo avvicinati alla casa della libertà per affinità di indirizzo e di pensare, ma ci siamo resi conto che l’invito al cambiamento, al nuovo, che nasceva da più parti era condizionato anche dall’esaurimento di una spinta, quella della PDL locale, che arroccatasi su vecchie posizioni e su insopportabili privilegi decennali, era divenuto, nei personaggi e nelle idee, inviso a gran parte della popolazione disposta, pur di cambiare, ad affrontare un salto nel buio che ha poi reso necessario il commissariamento dell’ente Comune. Una Pdl cieca, spaccata, capace di ritrovarsi solo sul tornaconto dei soliti pochi, ha incarnato il ruolo del vecchio, del trapassato a tutto vantaggio di una sinistra che non avrebbe mai potuto indossare l’abito del “nuovo”. Si dice che l’abito non fa il monaco ed, in politica soprattutto, l’abito nuovo  non tratteggia l’amministratore ideale che si connota, invece, da forte spinta propositiva, sano bagaglio di esperienze,  amore per il cambiamento e per il giusto che travalica, a volte, anche le vecchie amicizie, per sottoporre, in primis se stessi, al difficile peso della responsabilità, delle scelte, dei sacrifici pur di mantenere la promessa di cambiamento verso l’elettorato. Da un lato alcuni punti da sviluppare a breve ed a medio termine per porre un freno al declino del nostro quotidiano, dall’altro i grandi obiettivi, il sogno, come dicevamo, per tratteggiare un futuro roseo per noi e per i nostri figli. Io ci sarò sempre con la associazione che dirigo: House-Hospital Onlus sud pontino, con la nuova aggregazione Con Noi Donne e con la nascente consulta delle libere associazioni del sud-pontino.

CAPITOLI STRATEGICI

INCREMENTO DEMOGRAFICO

Ottomilioni di metri cubi sul territorio a fronte dei soli due milioni occupati. Un incremento demografico della popolazione residente porterebbe nuove risorse economiche al Comune e darebbe a Minturno un respiro più metropolitano e l’accesso a specifiche risorse ed opportunità fiscali. L’ipotesi è offrire incentivazioni ai possessori di case sfitte ed ai nuovi residenti. Una specifica campagna pubblicitaria da diffondere nei comuni di cinta e nei capoluoghi viciniori (Roma-Caserta-Napoli) sarà da ausilio mettendo in risalto, le bellezze naturali ed artistiche, il clima salubre e la validità della rete di trasporto che lega Minturno alle varie realtà

IL TURISMO

Piano di azioni concrete per la balneabilità: il mare va vissuto come motore di sviluppo e rilancio del turismo. Secondo quanto già sperimentato in altri paesi europei il turismo sostenibile “sociale” è un turismo indirizzato a dei target specifici. Ci si riferisce in particolare alle famiglie, ai giovani, agli anziani e non da ultimo ai diversamente abili. Minturno si caratterizza, in estate, soprattutto per una fascia di età che va da 0 a 13 anni potendo offrire una spiaggia sabbiosa, almeno 50 metri di mare prospiciente i lidi di acqua bassa, un clima salubre con scarsa piovosità. Tenendo conto di ciò è possibile organizzare una stagione estiva con eventi che abbiano come protagonisti i ragazzi o quali maggiori che possano attrarre i giovani turisti. Al tempo stesso la stagione teatrale, le arene, i bar e ristoranti locali, il bingo, le terme, potrebbero rappresentare la parte svago per i genitori

Nell’ambito delle potenzialità turistiche si deve annoverare il turismo d’arte: area archeologica di Minturnae con il Teatro romano, le antiche mura ciclopiche di Pirae in Scauri ed il borgo medievale di Traetto con il suo peculiare impianto di vicoli e porticati, la cattedrale romanica e criptobasilica paleocristiana, il chiostro di Santa Maria delle Grazie ed il castello baronale Caracciolo –Carafa saranno oggetto di una qualificata opera di marketing.

L’AZIENDA COMUNE

Il Municipio è l’istituzione che opera facendo riferimento al principio della sussidarietà, in

virtù della quale nessuna struttura pubblica deve mai sostituirsi all’iniziativa e alla

responsabilità delle singole persone e delle comunità intermedie in cui possono agire, né

eliminare lo spazio necessario alle loro libertà.

Il programma amministrativo della coalizione è fondato sulla consapevolezza delle grandi potenzialità che potranno essere sviluppate grazie al patrimonio dei beni materiali ed immateriali (assets) della nostra Comunità, ai fini dello sviluppo economico e del miglioramento della qualità della vita. Non c’è dubbio che punti di forza del nostro patrimonio sono i giacimenti culturali e le bellezze  e ricchezze naturali.

LE OPERE QUALIFICANTI

Si tratta di opere che hanno l’obiettivo di creare sviluppo, occupazione e ricchezza per i cittadini ed, al tempo stesso, quelle realizzazioni che ti permettono un salto di qualità, connotano il tuo vivere quotidiano e rappresentano la cornice di quel grande progetto: La nuova Minturno che vedrà impegnati per trasformare, ed è possibile e reale, il sogno in realtà: l’Hospice, Il Parco naturale del Monte d’Oro, Il porto turistico, Il Garigliano, Il lungomare.

Ed in questa ottica si pongono i vari capitoli del programma

RIQUALIFICAZIONE STRUTTURE RICETTIVE EXTRAALBERGHIERE 

L’offerta turistica di alloggi vacanze dovrà essere migliorata, qualificata e non limitata ai soli mesi estivi, cogliendo, su tale ultimo aspetto, la possibilità di ottenere a livello regionale l’ampliamento dello strumento dell’albergo diffuso previsto dall’emendando piano casa da approvare in Regione Lazio e sul quale si potrebbe agire favorendone un più ampio uso . Il turismo oggigiorno prevede anche soggiorni limitati (7gg) con un diverso turnover da gestire con una offerta qualificata, gradibile, completa, che passi attraverso una riqualificazione degli ambienti, spesso vetusti e poco accoglienti, e la possibile creazione di un consorzio cui affidare la gestione delegando prenotazioni, manutenzione ordinaria e straorinaria.

RIORDINO DELLA MACCHINA COMUNALE

Prima azienda sul territorio la sua  riorganizzazione è necessaria per adeguarsi alle nuove istanze dei cittadini, e per il progresso tecnologico che deve garantire maggiore celerità alle istanze dei cittadini favoriti anche dalla creazione di una serie di “sportelli”per affiancare, in varie problematiche, cittadini ed imprese.. L’organizzazione comunale dovrà essere presente, altresì, in tutto il territorio comunale, non trascurando le frazioni e favorendo le loro vocazioni.

Adeguare il regolamento comunale per un corretto svolgimento dei lavori istituzionali scevro da impedimenti ed ostruzionismi sterili e colposi.

Il lavoro del primo cittadino e degli assessori dovrà essere agevolato dalla presenza di figure tecniche ricercati sul territorio, altrimenti altrove, poiché, esperienze qualificate e consolidate rappresentano un vero e proprio investimento. Sarà approvato altresì, nel regolamento, il Senato delle frazioni, un organismo consultivo, costituto da un rappresentante per ogni frazione indicato dalla maggioranza e con un presidente, eletto all’ interno, che rappresenti questo organo tecnico-consultivo con accesso alle riunioni del consiglio e della giunta per  proposte e dichiarazioni, senza diritto al voto.

PROGRAMMAZIONE E BILANCIO
 Nella predisposizione del bilancio e nella programmazione degli interventi, occorrerà

contemperare l’esigenza di raggiungere gli obiettivi con la necessità di contenere la

spesa.

La gestione del bilancio dovrà essere basata su criteri di trasparenza e chiarezza al fin

di rendere partecipi i cittadini e informarli circa l’attuazione dei programmi.

Nella determinazione delle tariffe si dovrà cercare di contenere la pressione

tributaria al fine di non gravare ulteriormente sui cittadini; nella predisposizione dei

relativi regolamenti si dovranno predisporre provvedimenti di chiara lettura, di facile

applicazione , di univoca interpretazione(per limitare il contenzioso), semplificando

gli adempimenti burocratici.

4.    GESTIONE DEI SERVIZI PUBBLICI LOCALI

L’attuale gestione dei servizi idrici integrati è a competenza degli ATO.  L’obiettivo

a cui bisogna mirare , partendo dalla consapevolezza che l’acqua è un bene comune e

un patrimonio dei cittadini, è che la parte pubblica possa svolgere un ruolo di

controllo e vigilanza. L’importante valore sociale dell’acqua, infine , potrà essere

affermato attraverso l’inserimento del riconoscimento del diritto all’acqua, come

diritto umano inviolabile, nello Statuto Comunale.

5.    L’ECOATTRACCO

E’ una nostra priorità da realizzare nella baia di Monte d’oro per andare incontro alle necessità degli operatori professionali della pesca, gli amanti di questa attività sportiva, i diportisti del periodo estivo e gli associati della Lega Navale di Scauri, in attesa di affrontare il problema di un porto turistico alla foce del Garigliano (vedi Grandi opere).

6.    TOPONOMASTICA, MANTO STRADALE, ARREDO URBANO

Portare a termine la riorganizzazione dello stradario comunale con apposite targhette che individuano vie comunali ed i civici.  Un progressivo e totale intervento sulla manutenzione delle strade, con ricadute funzionali ed estetiche, aiuole, fioriere, rifacimento delle facciate degli immobili, rifacimento della segnaletica stradale ed altri interventi costituiscono non solo la cornice adatta ad una cittadina che vive di turismo e che deve al turista un orizzonte esteticamente valido, ma, almeno in parte, significa anche occasione di lavoro ed aumento della coscienza civica.

7.    INVESTIRE IN CULTURA  E FORMAZIONE

L’investimento in cultura rappresenta il primo passo per assicurare un futuro ai nostri giovani. La cultura è anche baluardo verso il decadimento della morale, la diffusione di alcool e droga e la difficoltà ad accettare l’altro inteso quale diverso in tutte le sue accezioni. Al primo punto è certamente una maggiore collaborazione con la Scuola intensificando i rapporti istituzionali. Altro punto debole è il capitolo della formazione: troppo spesso i nostri giovani non hanno la preparazione per affrontare il mondo del lavoro approfittando di opportunità già esistenti o ponendosi in gioco nel mondo dell’imprenditoria. Esistono leggi sul praticantato e risorse economiche presso istituzioni pubbliche e/o private ed il ruolo dell’istituzione Comune può e deve essere di stimolo, creazione di occasioni, sostegno nelle scelte e nell’individuazione di percorsi lavorativi. Due ambiziosi progetti in cui saranno coinvolti risorse umane del Comune e della scuola per attivare sinergie con tutte le attività produttive dell’agricoltura e dell’industria, tecniche, artigianali ed intellettuali del territorio

LO SPORT

Quale momento aggregativo e formativo. Si ipotizza la creazione di una Polisportiva per incrementare gli sport orfani e per dare a Minturno, oltre alla formazione del Basket Scauri, altre possibilità di vetrina della nostra città. In particolare per il Parco Robinson ormai patrimonio comunale con specifiche finalità pensiamo che sia necessario costituire un Ente pubblico (Comune , Provincia, Regione , Federazione della Scherma) che miri al recupero del disagio giovanile e promuova la diffusione di questo sport.

9.    LE SPIAGGE LIBERE

In accordo con la linea II.2.3.B del piano turistico 2011-2013 si dovrà investire per riqualificare, migliorare accessibilità e assetto delle spiagge libere con abbattimento delle barriere architettoniche e messa a dimora di WC chimici laddove esista  impossibilità tecnica a creare strutture murarie per docce e water con relativa manutenzione. Utilizzare le spiagge libere per colonie estive. Attività di controllo delle spiagge  in collaborazione con le associazioni di volontariato locale.

LE GRANDI OPERE

HOSPICE

L’Hospice è parte integrante di in un più ampio progetto sanitario basato sulla ristrutturazione ospedaliera del sud-pontino. La dismissione dei vari ospedali a favore del policlinico del Golfo darà luogo ad un polo di eccellenza per i trattamenti medico-chirurgici in urgenza ed in elezione. L’ospedale degli Eroi di Minturno assurgerebbe a polo di eccellenza per le lungodegenze e per la riabilitazione legata al Policlinico del Golfo. Un reparto di terapia del dolore (non presente nel sud-pontino) e l’attivazione di un Hospice con 20 posti letto creerebbe un vero e proprio Polo del sollievo. La dislocazione nello stesso ospedale, dalle università di Roma, del corso di laurea in Fisioterapia porterebbe a completare il progetto. Un insegnamento universitario a Minturno significa portare   cultura con la possibilità di offrire, alloggi agli iscritti  fuorisede, e,  ai pazienti, e varie opportunità di riabilitazione psico-fisica (terme di Suio-il mare-le piscine-la collina-il borgo medievale-l’arte romana).

Parco Regionale Monte d’oro

Avere un parco regionale di cui una parte è suburbana è non poterlo vivere totalmente anche in termini di sviluppo socio-economico integrato rappresenta per il nostro comune uno spreco di risorse .Lo sviluppo deve essere ecosostenibile e allo stesso tempo dovrà produrre ricchezza . Ipotesi:  un progetto chiamato “Salute e Benessere”, riservato a tutti coloro che intendono usufruire di quelle terapie naturali che il parco offre , inserendo una struttura di prima accoglienza per ospitare bambini ed anziani che soffrono di quelle patologie. Potremmo creare un centro terapeutico climatico a disposizione delle strutture sanitarie.

Il porto turistico

Il Turismo nautico  è uno dei settori economici con maggiori prospettive di espansione e con potenziali ricadute positive sul territorio, dirette, sulle attività strettamente connesse (movimento dei diportisti, manutenzione, rimessaggio e ricovero delle imbarcazioni), indirette, per i riflessi sulla cantieristica navale. A differenza di altri settori turistici, concentrati in un ristretto periodo dell’anno, alla portualità è associata una richiesta di servizi prolungata nella stagione più debole. Un vero e proprio salto di qualità del turismo marino con la possibilità, oggi negata,  di accogliere natanti oltre i sei metri ed  un turismo di elite disponibile ad investire sul territorio. Il porto, è da realizzare alla foce del Garigliano con un project financing, a costo zero per il Comune. Turismo di qualità, occupazione, nuova imprenditoria diretta e da indotto, insomma un occasione da perseguire nel rispetto dell’ambiente e del patrimonio naturalistico. Da realizzare l’interporto merci della zona Parchi Garigliano

Il Garigliano

Il porto alla foce del Garigliano potrebbe fungere da volano per valorizzare il fiume, renderlo navigabile in tutta la sua estensione e vero gioiello nell’offerta paesaggistica e turistica locale nel rispetto dell’ambiente. Si potrà porre mano, poi, all’intero periplo del fiume, allargando la sede stradale, creando piste ciclabili e offrendo spazi all’impresa privata per posti di ristoro e rimessaggio. Ideare, altresì, un percorso salute (comprendente una serie di attrezzi,  e una zona giochi per bambini.

Il Lungomare

Il monte d’argento interrompe il litorale di circa 9 chilometri che rappresenterebbe uno dei più lunghi di Europa. Peraltro Monte d’argento separando due strisce di litorale crea, di fatto,  due distinte realtà turistiche la cui armonizzazione potrebbe solo creare vantaggi a tutto il territorio. Da qui l’idea di creare un traforo, o meglio, una passeggiata su palafitte che abbracciando il monte renda unico il nostro litorale con indubbi vantaggi turistici. Il lungomare, d’estate, potrebbe essere isola pedonale favorendo l’uso e lo sfruttamento di questa risorsa. Per la difesa della costa si prevede la  predisposizione di un piano regionale per  un sistema organico di protezione dalla erosione in atto degli arenili, con scogliere frangiflutti ad est di Monte d’Argento.

COSA VORREMMO REALIZZARE

Una citta’ sicura

Potenziamento dell’illuminazione nei luoghi pubblici, in prossimità delle fermate dei bus

Ripristino delle attività della caserma dei carabinieri di Scauri  anche dopo le ore 22.00;

Assunzione di vigili ausiliari nei mesi estivi per presidiare la città nelle ore del pomeriggio e della sera;

Rifiuto dei soggiorni obbligati;

Aumento della tariffa giornaliera di sosta a 8 euro nei mesi estivi (giugno-settembre)

Controllo capillare sulle presenze di turisti nelle unità abitative in affitto  (rispetto del numero dichiarato nel contratto)

Telecamere e sistemi di videosorveglianza nei punti sensibili. Miglioramento dell’illuminazione pubblica con lampioni Led a basso consumo

Postazione per la Protezione civile e 118 per il controllo delle spiagge e del territorio

Isole pedonali sul lungomare nel periodo estivo

Una citta’ trasparente

Il sindaco e gli assessori  forniscono un rendiconto trimestrale pubblico sul sito del Comune della loro attività;

I lavori del Consiglio comunale in striming  in accordo con emittenti televisive locali;

Valorizzazione dei dipendenti comunali. Confronto con le amministrazioni più efficienti per favorire la nascita di best practices.

Delibera di indirizzo per vendere  beni comunali non strategici;

Concorso  per raccogliere e mettere in pratica idee e progetti dei cittadini.

Una citta’ che produce

Spazi ad hoc per mercatini etnici ed ambulanti e spazi attrezzati per i Camper e le roulotte

Incentivi fiscali  per inserire giovani apprendisti: il modo giusto per rinnovare antiche e spesso dimenticate tradizioni artigiane creando occupazione e sviluppo.

Incentivi fiscali ed  agevolazioni per hotel, bar e ristoranti, e luoghi di svago che restano aperti tutto l’anno.

Piano comunale per gazebo e verande: definite le regole e gli spazi, nel pieno rispetto del decoro urbano,ogni bar o ristorante non dovrà attendere l’autorizzazione per un nuovo gazebo, ma solo darne comunicazione al Comune.

Creazione del marchio MBC (Minturno Convention Bureau) per attrarre e organizzare grandi eventi, organizzare la promozione della città in Italia e all’estero, valorizzare al meglio le meraviglie di Minturno e dintorni

Creare le necessarie infrastrutture viarie, indispensabili all’accesso ai fondi. In particolare di quelli destinati alla olivicoltura, per incoraggiare anche una olivicoltura biologica, per la quale ottenere il riconoscimento DOC o DOP, favorendo forme associative ai fini della commercializzazione del prodotto sulla base della normativa esistente.

Una citta’  bella , pulita e viva

Ridurre, riciclare e riutilizzare. Obiettivo: in un anno il 50% di differenziata.

Incremento dei cestini e dei posacenere. Inasprimento delle multe per chi sporca i marciapiedi.

Nuova disciplina delle gare d’appalto per la manutenzione stradale: città divisa in lotti ed appalti preventivi per l’affidamento del servizio.

Nasce il marchio “Minturno OK”, che viene attribuito a strutture ricettive che rispondono a requisiti di eccellenza. Il Marchio fornisce vantaggi a esercenti e turisti: visibilità, immagine, garanzia di qualità.

Nuovo impulso alla gloriosa tradizione teatrale del teatro romano incaricando un nome prestigioso per la direzione artistica con un programma da Giugno a Settembre.

Valorizzazione delle tradizioni e l’utilizzo del patrimonio culturale anche in uno con le associazioni che valorizzano la cultura e le tradizioni.

Impianto fotovoltaico  per la Casa Comunale, stimolo ed esempio per favorire le energie pulite

Una citta’ su misura

Nuovo Assessorato alla famiglia, alla scuola e ai bambini che unifica le politiche di sostegno; per le famiglie a basso reddito: sconti in bolletta, bonus spesa modello social card, creazione di un Fondo di garanzia.

Collegamento permanente tra il Municipio e la rete delle associazioni che operano nel sociale.

Apertura pomeridiana in alcune scuole. Percorsi educativi alternativi con attività sperimentali e laboratori.

Istituzione di nidi-famiglie e convenzioni con associazioni per strutture per l’infanzia nell’ottica di favorire il lavoro femminile e quello  part-time.

Introdurre la figura dell’educatore di territorio  primo referente per i ragazzi e le loro famiglie per le problematiche legate alla crescita della persona, all’apprendimento, al rischio di abbandono e alla socializzazione degli adolescenti.

Spazi per adolescenti e per le famiglie, anche coinvolgendo strutture esistenti (oratorio), con attività di tipo culturale e ricreative, e per la riscoperta di attività artigianali che fanno parte delle nostre tradizioni.

Incremento delle iniziative tese alla valorizzazione della persona anziana nel tessuto sociale con diffusione e valorizzazione della figura del Nonno Civico.

Migliorare ed incrementare le azioni a favore delle persone diversamente abili